ERST VERSTEHEN.
DANN STRUKTURIEREN.
GEZIELT HANDELN.
Transparenz über den
tatsächlichen Zustand.
Bevor technische Organisation optimiert werden kann, muss klar sein, welche Anlagen vorhanden sind, wie Prüfungen und Wartungen organisiert werden und wo organisatorische Lücken bestehen.
Anlagenbestand
Vorhandene Anlagen und Betriebsmittel strukturiert erfassen.
Prüfstruktur
Bestehende Prüfpflichten, Termine und Nachweise betrachten.
Wartungsstruktur
Bestehende Wartungsintervalle und organisatorische Abläufe analysieren.
Dokumentation
Prüfen, wie technische Unterlagen und Nachweise organisiert sind.
Dienstleister
Bestehende Fachunternehmen, Leistungen und Schnittstellen erfassen.
Zuständigkeiten
Verantwortlichkeiten und organisatorische Schnittstellen bewerten.
AUFNEHMEN.
BEWERTEN.
HANDLUNGSBEDARF ERKENNEN.
AUFNAHME
Vorhandene technische Strukturen und Informationen erfassen.
ANALYSE
Bestehende Organisation und Prozesse strukturiert betrachten.
BEWERTUNG
Stärken, Schwachstellen und organisatorische Lücken sichtbar machen.
EMPFEHLUNG
Prioritäten und sinnvolle nächste Schritte ableiten.
Ein klarer Status.
Eine belastbare Grundlage.
STRUKTURIERT
Bestehende Prozesse sind nachvollziehbar und belastbar organisiert.
OPTIMIERUNGSPOTENZIAL
Strukturen funktionieren grundsätzlich, können aber gezielt verbessert werden.
HANDLUNGSBEDARF
Wesentliche organisatorische Lücken sollten systematisch geschlossen werden.
Organisatorischer Check.
Keine technische Prüfung.
Der TIC Anlagen-Check ersetzt keine gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungen technischer Anlagen oder Betriebsmittel.
Timpe InfraConsult analysiert die organisatorische Struktur, vorhandene Dokumentation und bestehende Prozesse.
Fachtechnische Prüfungen werden weiterhin durch entsprechend qualifizierte Personen oder Fachunternehmen durchgeführt.
Aus Erkenntnissen
werden Strukturen.
Wissen, wo Sie
wirklich stehen.
Schaffen Sie eine belastbare Grundlage für die weitere technische Organisation.